0+
Коучинг развития
собственного бизнеса
через решения владельца
Формат для собственников, которые хотят развивать бизнес без бесконечного ручного контроля и внутреннего выгорания. На сессии разбираем, где утекают внимание, деньги и энергия, а затем собираем практический ход для роста.
Записаться на диагностику
Гарантия: если после сессии не увидите новый способ действовать - верну деньги. Посмотреть этапы
Развитие бизнеса начинается с решения,
которое владелец готов внедрить
которое владелец готов внедрить
0+
клиентов с управленческими задачами
0
ключевой запрос в работе
0+ млн
рублей оборота в личном проекте
Коучинг развития бизнеса:
как мы ищем точку роста
Развитие бизнеса часто тормозится не отсутствием идей, а разрывом между решением владельца и реальной системой исполнения. Мы смотрим на цель, роли, ответственность, риски и последствия текущего бездействия.
Находим место потери ресурса
Определяем, где бизнес забирает слишком много внимания: операционка, команда, партнёрства, контроль, деньги или повторные сбои в процессах.
Собираем управленческий ход
Выбираем действие, которое можно внедрить в ближайшем цикле: разговор, правило, делегирование, изменение контроля или пересмотр приоритетов.
Рост становится реальным,
когда решение связано с системой
Этапы коучинга
Как проходит коучинг
развития бизнеса
Описание ситуации
Фиксируем, что происходит сейчас, какой результат нужен и по каким признакам будет понятно, что бизнес сдвинулся.
Записаться 
Когда нужен коучинг развития бизнеса
Формат подходит, когда компания растёт, но управление не успевает: сроки срываются, команда ждёт владельца, прибыль проседает, партнёрские решения вязнут, а операционка вытесняет стратегию.
Разбор ограничений
Смотрим, какие роли, договорённости, страхи, привычки или процессы удерживают компанию в прежнем круге действий.
Записаться
Выбор точки приложения
Определяем рычаг: приоритет, разговор, ответственность, метрику или процесс, который даст наибольший эффект.
Записаться
План на ближайший цикл
Переводим решение в шаги, сроки, участников и контрольные точки, чтобы развитие стало проверяемым.
Записаться
Результат коучинга
для владельца бизнеса
Бизнес крутится по кругу
Вы снова решаете одни и те же вопросы, закрываете сбои вручную и не успеваете заниматься ростом.
Появляется точка развития
Становится понятно, какой элемент системы нужно изменить первым, чтобы движение не зависело только от вашей силы.
Получить результат
Команда без ясных правил
Люди действуют по-разному, ответственность размыта, а договорённости требуют постоянных напоминаний.
Ответственность оформлена
Роли, сроки и критерии результата становятся понятнее, а контроль перестаёт быть хаотичным.
Получить результат
Стратегия проигрывает операционке
Важные решения откладываются из-за срочных задач, мелких проблем и усталости владельца.
Владелец возвращает фокус
Вы выбираете ход, который поддерживает развитие бизнеса, а не просто снимает очередное напряжение.
Получить результат
Андрей Восков - бизнес-коуч,
предприниматель и инвестор
20+ лет в бизнесе и коучинге, опыт управления проектом с оборотом 100+ млн рублей и командой 100+ человек. Подход строится на практике и работе с реальными тупиками владельца.
Опыт
Работаю с собственниками, которым нужно вывести бизнес из старого круга
Развитие бизнеса требует не только стратегии, но и внутренней готовности владельца менять правила, роли и способ контроля. На сессии мы соединяем бизнес-логику с тем, что мешает действовать на новом уровне.
Я не подменяю владельца консультантом с готовой схемой. Моя задача - помочь увидеть структуру ситуации, выбрать сильный ход и довести его до конкретных действий.
Записаться на диагностику
Когда собственник видит точку роста и свою роль в ней, развитие перестаёт быть абстрактной целью и становится управляемым процессом.
Вопросы о коучинге
развития бизнеса
Основные ответы о работе с развитием компании и решениями собственника.
Что можно разобрать на сессии?
Рост компании, роль владельца, команду, партнёрства, операционку, деньги, контроль и приоритеты.
Это стратегическая сессия?
Да, но в фокусе не абстрактная стратегия, а конкретное решение и его внедрение.
Подходит ли для запуска направления?
Да, если нужно оценить риски, распределить ответственность и выбрать первый рабочий цикл.
Что будет результатом?
Понятная точка роста, решение владельца, план действий и критерии проверки.
Как подготовиться?
Опишите ситуацию, где развитие застопорилось, и результат, который нужен бизнесу.