Фиксируем цель, участников, риски и критерий результата. Так разговор сразу становится предметным, а не уходит в обсуждение всего бизнеса сразу.
Разбираем, где именно теряется скорость: в делегировании, переговорах, деньгах, ответственности, границах или личной уверенности руководителя.
Я знаю управленческие решения изнутри: рост команды, ответственность за деньги, переговоры, усталость от операционки и цену ошибки. Поэтому сессия не превращается в абстрактный разговор о мотивации.
Мой фокус - найти внутренний и управленческий узел, из-за которого человек знает, что нужно делать, но не переходит к действию. Мы разбираем не личность, а конкретный механизм остановки.
Да, диагностика и сессия проходят удалённо в индивидуальном формате.
С делегированием, переговорами, конфликтами, ростом нагрузки, деньгами и сложным выбором.
Основная сессия занимает около 50 минут, перед ней уточняется запрос.
Понятная картина ситуации, управленческий шаг, сроки и точки проверки.
Если после сессии не будет ощущения движения вперёд, предусмотрен возврат денег.